用人理念

　　重(zhong)(zhong)(zhong)事業驅(qu)動(dong) 重(zhong)(zhong)(zhong)團隊精神 重(zhong)(zhong)(zhong)實際能力(li) 重(zhong)(zhong)(zhong)開拓進取 重(zhong)(zhong)(zhong)工作績(ji)效

人才發展觀

　　為(wei)適合的人(ren)才提(ti)(ti)供平(ping)臺 為(wei)能創建平(ping)臺的人(ren)才提(ti)(ti)供舞臺

擇才原則

　　根據崗位(wei)需(xu)求(qiu)，錄用合適的(de)人才；著(zhu)眼公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)，物色(se)、培養和人才。

人才使用三原則

　　識人(ren)、用人(ren)、容人(ren)

無限的發展空間

　　重(zhong)事業驅動、重(zhong)團(tuan)隊精神、重(zhong)實際(ji)能(neng)力的(de)用人理(li)念，層級跨越的(de)晉升方式(shi)，為適(shi)合的(de)人才提(ti)供平臺(tai)，為能(neng)創建(jian)平臺(tai)的(de)人才提(ti)供舞臺(tai)。

　　公司(si)提供暢通的(de)技能提升機會，實行(xing)轉崗與內(nei)部招聘制度：當有(you)相應崗位(wei)空缺(que)時，其(qi)他部門(men)個(ge)人(ren)有(you)意愿從事該崗位(wei)工作，可申(shen)請轉崗；當公司(si)某個(ge)部門(men)有(you)重(zhong)要崗位(wei)空缺(que)時，公司(si)所(suo)有(you)職(zhi)員都有(you)機會參與競(jing)爭上崗。

科學的薪酬體系

　　公(gong)司建立了完整的(de)薪酬體系，將為員工提(ti)供良好的(de)職業發(fa)展平臺(tai)和激勵性(xing)報酬。公(gong)司薪酬由崗(gang)級工資、在崗(gang)津貼、工齡工資、特殊補貼、加班費(fei)、其他獎勵等組成。

　　管理人員(yuan)與研發人員(yuan)實行績效工資體系：公司將給予為公司提供超(chao)(chao)值服務的員(yuan)工超(chao)(chao)值回報，中高級外地職員(yuan)可(ke)享受公司免費宿舍或住房補貼(tie)，高級職員(yuan)可(ke)享受套房、配車以及股權等。